鄭州空運-機場指定航空戰(zhàn)略 航空物流當天件
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一、航空物流戰(zhàn)略內涵
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為了完成自己的使命及實現其預定的目標，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導性問題的決策方案。與戰(zhàn)略相對的另一概念叫戰(zhàn)術，其則是對企業(yè)的經營作出具體決策，制定詳細的執(zhí)行方案。而戰(zhàn)略只把握大政方針，并不對具體細節(jié)作出決策。 企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為采購戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略等。可見物流戰(zhàn)略是企業(yè)眾多子戰(zhàn)略的重要一環(huán)，而物流戰(zhàn)略依據其物流管理的要素，又可以對運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、配送和信息處理分別制定戰(zhàn)略。
物流戰(zhàn)略是指充分了解市場環(huán)境和物流環(huán)境分析自身物流條件的基礎上為適應未來環(huán)境變化，長期生存、不斷發(fā)展對企業(yè)物流發(fā)展目標、實現途徑所進行的總體謀劃。其同樣具有全局性、長遠性、競爭性、指導性、穩(wěn)定性等特點。 物流戰(zhàn)略的作用就在保證服務水平的前提下，物流成本最小化。因此物流戰(zhàn)略的目標，往往就是降低運營成本、減少固定資產投入和改進服務水平。 企業(yè)物流戰(zhàn)略依據層級可以分為物流系統戰(zhàn)略、物流經營戰(zhàn)略和物流職能戰(zhàn)略。
物流系統戰(zhàn)略的核心是提高企業(yè)核心競爭力，在制定戰(zhàn)略時往往關注客戶服務、成本最小化、物流競爭、供應鏈管理、綠色物流等。
物流經營戰(zhàn)略又可以分為采購物流戰(zhàn)略、生產物流戰(zhàn)略和銷售物流戰(zhàn)略
而物流職能戰(zhàn)略則依據物流職能進行細分，例如運輸戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。
二、航空物流戰(zhàn)略管理的過程
對物流戰(zhàn)略管理一般而言有三個環(huán)節(jié)分別是物流戰(zhàn)略的形成、物流戰(zhàn)略的實施和物流戰(zhàn)略的評價與控制。
物流戰(zhàn)略的形成可以分為戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式和戰(zhàn)略邏輯漸進方式。戰(zhàn)略方案規(guī)劃方是在實際情況制定完整的規(guī)劃方案體系，而戰(zhàn)略邏輯漸進方式則是一個逐步完善的過程，在考慮環(huán)境變化和戰(zhàn)略邏輯修正的基礎上逐步完成最終的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 實施物流戰(zhàn)略是根據戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方式，設計物流組織結構和運行機制，并將戰(zhàn)略規(guī)劃方案變成現實的績效 在戰(zhàn)略形成過程中要對戰(zhàn)略方案進行評價；在戰(zhàn)略實施過程中要對階段績效進行評價；在不同層次的戰(zhàn)略管理過程中，各個組織的評價結論對戰(zhàn)略控制直接起到影響作用。物流戰(zhàn)略的評價與控制貫穿戰(zhàn)略管理的全過程，不斷對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整、優(yōu)化、完善，使其更符合企業(yè)運營的實際情況。