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年底加薪的16個(gè)方法，助航空快遞度過(guò)“難關(guān)”
- 發(fā)布時(shí)間：2019-01-13
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年底加薪的16個(gè)方法，助航空快遞度過(guò)“難關(guān)”
上海東方航空貨運(yùn)有限公司依托東航的基礎(chǔ)上，專(zhuān)業(yè)從事貨運(yùn)航空銷(xiāo)售代理企業(yè)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)92個(gè)大中城市和世界100多個(gè)國(guó)家。本公司建立在上海東方航空貨運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，為客戶(hù)的航空貨物運(yùn)輸提供更安全、快捷、方便的航空運(yùn)輸服務(wù)，它的優(yōu)勢(shì)是其它運(yùn)輸工具無(wú)法比擬的。上海航空貨運(yùn)公司急客戶(hù)之急，想客戶(hù)之想，力求在最短的時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)加大安全措施，強(qiáng)而有力地保證了貨主貨物的安全。
空運(yùn)公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋：航空貨運(yùn);航空快遞(國(guó)內(nèi)限時(shí))門(mén)到港;門(mén)到門(mén)服務(wù) 普貨 鮮貨 大件貨物航空件運(yùn)輸:國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸公司,國(guó)內(nèi)航空快遞,國(guó)際航空運(yùn)輸,國(guó)際航空快遞等;一如親送!!
我們秉承 “ 您百分百的放心、我百分百的信心 ” 為服務(wù)宗旨。 根據(jù)客戶(hù)的不同需求，竭誠(chéng)為客戶(hù)量身打造最實(shí)惠、最快捷、最安全的運(yùn)輸方案， 籍此與客戶(hù)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。隨著市場(chǎng)不斷的變化，我們將不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在依托公司自身網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過(guò)架設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸平臺(tái)和電腦信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的精益求精，并以此實(shí)現(xiàn) “ 用戶(hù)至上、誠(chéng)信為本 ”的經(jīng)營(yíng)理念 ！
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1、第1-8個(gè)加薪方法屬于固定加薪，只會(huì)增加企業(yè)固定性成本。因?yàn)榕c企業(yè)的共同利益粘合度不夠，所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)、企業(yè)主動(dòng)為員工加薪的意愿低。員工固定薪資水平越高，創(chuàng)造力就會(huì)降到越低！
2、第9-13個(gè)加薪方法，雖然有考核、評(píng)價(jià)，有根據(jù)價(jià)值、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)給予的彈性加薪，但不能形成系統(tǒng)，而且加薪的權(quán)力還是控制在航空快遞或管理層手上，仍然屬于被動(dòng)加薪，員工的工作熱情還是比較有限。
3、第14-16個(gè)加薪方法，強(qiáng)調(diào)讓員工為自己干，自己為自己加薪，這樣的團(tuán)隊(duì)才有狼性。當(dāng)員工收入不斷提升的時(shí)候，不僅不會(huì)增加企業(yè)的成本，反而在促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這樣的模式才可持續(xù)。才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、利益趨同！
4、在上述的16個(gè)加薪方法中，第14-16項(xiàng)顯然是航空快遞喜歡、員工也樂(lè)意的方法，既給員工加了工資，又不增加企業(yè)的人力成本，而且推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，還讓員工拼命干、自己給自己加薪！
文本“底薪+提成”基本上是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)很普遍的計(jì)薪方式，不過(guò)，業(yè)績(jī)提成是不是應(yīng)該根據(jù)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)高低設(shè)置不同檔級(jí)的提成比例呢
要將科學(xué)管理的理念，引入到中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理工作之中，可能還必須考慮一個(gè)適宜性的問(wèn)題及實(shí)實(shí)在在的發(fā)展過(guò)程。如果那些研究者、決策者、設(shè)計(jì)者等都沒(méi)有搞清楚其中的原則問(wèn)題，企業(yè)員工和操作者更不可能搞清楚，這種只求形式上的改革，在意義上已經(jīng)大打折扣了。
有很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)固定薪酬機(jī)制，但是問(wèn)題不斷定工資不破，員工的動(dòng)力從哪來(lái)？業(yè)績(jī)下降之下，公司從哪里拿更多的錢(qián)來(lái)激勵(lì)員工？薪酬的激勵(lì)性與公平性如何平衡？要安全感也急盼加工資如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)？
